領跑者咨詢爲客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體(tǐ)系設計、權責體(tǐ)系設計、組織運行與流程制度、集團管控體(tǐ)系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一(yī)手抓組織結構效率一(yī)手抓組織運營效率，雙管齊下(xià)提升組織效能，并從組織功能和組織運行上形成對公司戰略的精準支撐，确保各項戰略舉措的執行落地和戰略目标的達成。

組織評估與診斷

從組織功能、組織架構和組織運行三個維度展開(kāi)對組織效能的系統評估與診斷，一(yī)方面以戰略承接爲導向，另一(yī)方面以公司現實管理中(zhōng)所面臨的各類問題爲實際出發點，以果追因，以因塑果，不斷突破問題表象，尋找組織問題産生(shēng)的深層次機理，并對标先進企業的最佳管理實踐，爲客戶組織的優化指明方向和改進重點。

組織功能與架構設計

從戰略解碼和價值邏輯解構入手，明确組織功能分(fēn)布層級與維度，結合相關組織管理理論，進一(yī)步設計最佳匹配的組織架構、組織層級和組織形态，并最終落腳到組織的職能設置、部門劃分(fēn)和崗位描述。

治理體(tǐ)系設計

公司治理體(tǐ)系是組織管理體(tǐ)系運行的上層建築，也界定了組織管理效能需要達成的方向和目标。領跑者咨詢具體(tǐ)從公司産權結構、治理架構、董事會建設與運行、專業委員(yuán)會建設、董事會和經營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓服務。

權責體(tǐ)系設計

在組織架構和組織功能定位的基礎上，領跑者咨詢進一(yī)步通過對企業價值鏈運行節點和運行特征的梳理，明确各價值主體(tǐ)扮演的角色和功能，界定其在不同價值流轉閉環中(zhōng)的權力與責任，兼顧權責體(tǐ)系運行的效率提升和風險控制，最終形成組織重要管控事項的核決權限表及配套的流程。

組織運行與流程制度

領跑者咨詢分(fēn)别從業務價值鏈和管控價值鏈梳理出發，識别關鍵流程事項、分(fēn)析流程關鍵節點、優化流程環節和流轉次序、再造流程體(tǐ)系、配套流程運行說明的制度、創新流程運行效率提升的管理機制。