這次的全球疫情加速并重新定義了企業人才隊伍轉型的迫切需要。

設身處地地想象你是一(yī)位城市總體(tǐ)規劃師。以下(xià)方面将有你來決定：公路需要在什麽地方跟生(shēng)活區連接，混凝土叢林需要在何處用青枝綠葉來打扮，以及公交和地鐵車(chē)站應設在何處……簡而言之，你必須預測人們的需求并設計一(yī)座繁榮的城市——不僅僅是面向當前而是要面向未來若幹年。

企業的人才戰略也是如此。人才隊伍不能指望原地不動就能跟上不斷變化的世界的節奏。

領跑者企業級全面解決方案爲企業的人力資(zī)源團隊和管理團隊實施系統性的人才培養計劃，助力企業突破人才瓶頸，打造優秀人才隊伍。服務内容包括：

——能力模型和發展路徑構建

——能力測評

——複合式學習

——戰略研讨會

——核心人才培養

針對企業的高潛力或骨幹團隊（中(zhōng)層以上），領跑者根據企業的中(zhōng)長期業務需求和人力資(zī)源管理挑戰，設計和實施全方位培養發展項目（可循環）。目标是爲企業培養一(yī)批具備前瞻性和系統性思考能力和崗位勝任力的人力資(zī)源管理骨幹。

聚焦人力資(zī)源熱點問題，例如：人力資(zī)源戰略與規劃、戰略性人才管理、打造有價值的職業生(shēng)涯等，進行針對性地學習與研讨，并配合行動學習、跨界學習和導師制等混合培養方式。